广告公司的管理体系是什么样的？

 广告公司的管理体系是什么样的?

　　因为业务特点，大多数的广告公司都采用项目化的经营生产模式，在项目管理方面需要做好项目的计划、执行、客户反馈的计划及执行管理，实现良好的合作，能够保证项目按期交付，提高客户的满意度；要有项目预算及费用控制体系，以降低成本，提升利润率，赢得竞争优势。

　　广告公司发展到上升阶段，管理就要正规。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。一般公司几张纸就够了，言简意赅，到大规模可在完善些。 制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。

　　广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。最忌讳全面出击，多元化发展，到最后那一个也不行。广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。

　　重庆通灵广告有限公司是一家专业生产重庆发光字、平面发光字、吸塑发光字、穿孔发光字、树脂发光字、背面发光字、背打光发光字、迷你发光字、全彩发光字、双面发光字、胶边发光字、无边字、通体发光字、PVC字、不锈钢字、水晶字、户内外广告牌、灯箱制作等，为广告公司定制设计、制作、安装、售后一站式服务！

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