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广告公司的管理体系是什么样的?

 广告公司的管理体系是什么样的?

  因为业务特点,大多数的广告公司都采用项目化的经营生产模式,在项目管理方面需要做好项目的计划、执行、客户反馈的计划及执行管理,实现良好的合作,能够保证项目按期交付,提高客户的满意度;要有项目预算及费用控制体系,以降低成本,提升利润率,赢得竞争优势。

  广告公司发展到上升阶段,管理就要正规。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为,但不要禁锢人。一般公司几张纸就够了,言简意赅,到大规模可在完善些。 制度比人才重要。好的制度人才倍出,不好的制度埋没人才。

  广告公司要有自己准确的定位,要知道自己的优势、劣势,要培养自己的核心竞争力,“小而精”,而非“大而全”,因地、因人、因时制宜,建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二,方能良性生存发展。最忌讳全面出击,多元化发展,到最后那一个也不行。广告公司是个智业,技术密集、人才密集型的企业,因此学习力特别重要,应有个好的学习氛围,打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习,在专业方面一定要超过客户,引导客户,服务好客户。

  重庆通灵广告有限公司是一家专业生产重庆发光字、平面发光字、吸塑发光字、穿孔发光字、树脂发光字、背面发光字、背打光发光字、迷你发光字、全彩发光字、双面发光字、胶边发光字、无边字、通体发光字、PVC字、不锈钢字水晶字、户内外广告牌、灯箱制作等,为广告公司定制设计、制作、安装、售后一站式服务!

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